Ein HR-Dokument ist erstellt und zur Unterschrift versendet. Für die Personalabteilung bleiben trotzdem Fragen offen: Wurde die richtige Fassung unterschrieben? Hat die betreffende Person ihr Exemplar erhalten? Liegt das finale Dokument bereits in der Personalakte?

Wenn diese Fragen nur durch Nachsehen in mehreren Anwendungen beantwortet werden können, fehlt zwischen den einzelnen Arbeitsschritten eine verlässliche Verbindung. Dabei können Dokumentenerstellung, elektronische Signatur und digitale Personalakte für sich genommen bereits gut funktionieren.

Ein durchgängiges HR-Dokumentenmanagement regelt deshalb auch die Übergaben: Welches Dokument wird weitergegeben, welche Informationen begleiten es und wer übernimmt, wenn der nächste Schritt nicht wie vorgesehen funktioniert?

Was zum HR-Dokumentenmanagement gehört

HR-Dokumentenmanagement umfasst den Umgang mit Personaldokumenten über ihren gesamten Lebenszyklus. Dazu gehören die Erstellung oder Übernahme, die Bearbeitung und Freigabe, eine gegebenenfalls erforderliche Unterschrift sowie Bereitstellung, Ablage und spätere Löschung.

Nicht jede Dokumentart durchläuft dieselben Schritte. Eine Entgeltabrechnung entsteht in einem anderen Ablauf als ein Arbeitszeugnis. Ein von außen eingereichter Nachweis muss zugeordnet und geprüft werden, benötigt aber keine eigene Dokumentenerstellung.

Für jeden Dokumenttyp sollte deshalb feststehen, welcher Ablauf erforderlich ist und wann er als abgeschlossen gilt. Die digitale Personalakte übernimmt dabei die strukturierte Verwaltung der Unterlagen. Angrenzende Lösungen unterstützen beispielsweise die Erzeugung, Freigabe oder Unterschrift.

Wer zunächst die Grundlagen der Akteneinführung klären möchte, findet sie in unserem Beitrag „Digitale Personalakte: Was Unternehmen vor der Einführung wissen sollten“.

Warum die Übergaben besondere Aufmerksamkeit brauchen

Eine Datei lässt sich schnell von einer Anwendung in eine andere übertragen. Damit der nächste Arbeitsschritt korrekt ausgeführt werden kann, werden jedoch zusätzliche Informationen benötigt.

Dazu gehören beispielsweise:

• die eindeutige Zuordnung zur Person und zum Beschäftigungsverhältnis,
• die Dokumentart und die betreffende Version,
• der Bearbeitungs- und Freigabestatus,
• die zuständige Person für den nächsten Schritt,
• gegebenenfalls ein Wirksamkeitsdatum.

Fehlen diese Angaben, muss jemand den Zusammenhang manuell herstellen. Die Datei ist zwar digital verfügbar, der Prozess bleibt aber von Rückfragen und Einzelwissen abhängig.

Besonders wichtig ist die Unterscheidung der Statusmeldungen. „Zur Unterschrift versendet“, „vollständig unterschrieben“ und „in der Personalakte abgelegt“ beschreiben unterschiedliche Ergebnisse. Sie sollten im Prozess auch als solche behandelt werden.

Ein Beispiel: Eine Vereinbarung zur Änderung der Arbeitszeit

Eine Mitarbeiterin möchte ihre wöchentliche Arbeitszeit ändern. Die Beteiligten haben sich über die neuen Bedingungen verständigt. Nun soll eine entsprechende Vereinbarung erstellt, geprüft, gegebenenfalls unterzeichnet und abgelegt werden.

Das folgende Beispiel beschreibt einen möglichen Zielprozess. Die konkrete Ausgestaltung hängt von den fachlichen und rechtlichen Anforderungen sowie den eingesetzten Systemen ab.

Die freigegebene Fassung eindeutig festlegen

HR erstellt die Vereinbarung auf Basis der vorgesehenen Daten und Vorlage. Im Prüfprozess wird eine Formulierung angepasst. Dadurch entsteht eine neue Fassung.

Bevor das Dokument weitergegeben wird, muss eindeutig sein, welche Version freigegeben wurde. Erfolgt danach eine weitere inhaltliche Änderung, sollte geprüft werden, ob die Freigabe erneut erforderlich ist. Andernfalls könnte eine andere Fassung zur Unterschrift gelangen als diejenige, die zuvor geprüft wurde.

Wie Daten und Vorlagen bei der Erstellung zusammenwirken, erläutert unser Beitrag „HR-Dokumente mit SAP automatisch erstellen: Von Stammdaten über Freigaben bis zur Ablage“.

Die Signatur mit dem Vorgang verbinden

Ist eine elektronische Unterzeichnung vorgesehen und für den konkreten Fall geeignet, wird die freigegebene Fassung an den Signaturdienst übergeben. Die erforderliche Form und das passende Signaturniveau sind vor der Umsetzung zu klären.

Für den Ablauf ist entscheidend, dass Signaturanfrage und HR-Vorgang einander eindeutig zugeordnet bleiben. Eine Rückmeldung des Signaturdienstes muss sich auf das richtige Dokument und die richtige Version beziehen.

Auch Ablehnung, Abbruch oder eine ausstehende Unterschrift benötigen einen definierten Bearbeitungsweg. Wer prüft den Fall? Wann wird erinnert? Unter welchen Voraussetzungen wird eine neue Fassung erstellt?

Die unterschriebene Fassung übernehmen

Nach Abschluss der erforderlichen Unterschriften soll die finale Fassung zurück in den vorgesehenen Dokumentenprozess gelangen. Dabei muss verhindert werden, dass lediglich der ursprüngliche Entwurf abgelegt wird.

Die Ablage benötigt neben der Datei auch die vereinbarten Zuordnungsinformationen. Erst eine bestätigte Übernahme zeigt, dass dieser Schritt erfolgreich abgeschlossen wurde.

Scheitert die Übergabe, sollte der Vorgang für die zuständige Stelle sichtbar offenbleiben. Eine Wiederholung muss so gestaltet sein, dass nicht unbemerkt mehrere identische Dokumente entstehen.

Die Änderung im HR-System gesondert berücksichtigen

Die Ablage der Vereinbarung beantwortet noch nicht die Frage, ob die neue Arbeitszeit zum richtigen Datum im HR-System gepflegt wurde.

Deshalb sollte das Prozesskonzept auch diesen fachlichen Folgeschritt berücksichtigen. Es muss feststehen, wer die Änderung in SAP HCM oder SuccessFactors veranlasst und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.

Eine erfolgreiche Dokumentenablage darf nicht versehentlich als Bestätigung für eine bereits durchgeführte Stammdatenänderung verstanden werden.

Welche Fragen an jeder Schnittstelle beantwortet sein sollten

Für die Planung hilft es, jede Übergabe aus Sicht des empfangenden Systems und der verantwortlichen Personen zu betrachten.

Übergabe	Zentrale Frage
Erstellung an Freigabe	Ist eindeutig, welche Version geprüft werden soll?
Freigabe an Signatur	Wird genau die freigegebene Fassung übergeben?
Signatur an Ablage	Kommt die vollständig unterzeichnete Fassung im richtigen Vorgang an?
Ablage an Prozesssteuerung	Wird die erfolgreiche Übernahme bestätigt und ein Fehler sichtbar gemeldet?
Dokumentenprozess an HR-Administration	Ist klar, welche fachliche Änderung anschließend noch durchzuführen ist?

Diese Fragen helfen auch bei bestehenden Lösungen. Ein zusätzlicher manueller Kontrollschritt kann ein Hinweis darauf sein, dass an einer Übergabe Informationen oder Rückmeldungen fehlen.

Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg festlegen

An einem Dokumentenprozess können HR, Führungskräfte, Mitarbeitende und verschiedene technische Teams beteiligt sein. Für einen reibungslosen Ablauf braucht es sowohl fachliche als auch technische Zuständigkeiten.

Die fachlich verantwortliche Stelle legt fest, welche Schritte erforderlich sind und wann ein Vorgang abgeschlossen werden darf. Die technische Betreuung kümmert sich beispielsweise darum, dass Schnittstellenfehler erkannt und bearbeitet werden.

Dabei sollten Fehlermeldungen nicht ausschließlich als technische Protokolle vorliegen. HR muss erkennen können, welcher Vorgang betroffen ist und ob daraus eine eigene Aufgabe entsteht. Umgekehrt benötigt der technische Betrieb ausreichend Informationen, um die Ursache einzugrenzen.

Hilfreich sind klare Vereinbarungen für typische Ausnahmen:

• Eine freigebende Person ist abwesend.
• Ein Dokument wird nach der Prüfung geändert.
• Eine Signaturanfrage wird abgelehnt oder läuft ab.
• Die Zuordnung zu einer Personalakte ist nicht eindeutig.
• Eine Übertragung muss erneut ausgeführt werden.

Solche Fälle gehören bereits in die Konzeption und in die Tests vor dem produktiven Start.

Berechtigungen und Dokumentenlebenszyklus gemeinsam betrachten

Ein integrierter Prozess bedeutet nicht, dass alle Beteiligten dieselben Dokumente und Informationen sehen dürfen. Eine Führungskraft kann beispielsweise an einer Freigabe beteiligt sein, ohne Zugriff auf die vollständige Personalakte zu benötigen.

Zugriffe sollten deshalb zur jeweiligen Aufgabe passen. Das gilt ebenso für technische Verbindungen zwischen Anwendungen.

Auch Kopien und Zwischenstände verdienen Aufmerksamkeit. Neben der finalen Aktenfassung können Entwürfe, Dateien im Signaturdienst oder lokale Exporte entstehen. Für diese Bestände sollte geklärt werden, wofür sie benötigt werden und wie ihre Aufbewahrung beziehungsweise Löschung geregelt ist.

Die konkreten Anforderungen hängen von Dokumentart, Zweck und rechtlichen Vorgaben ab. Sie sollten im Projekt gemeinsam mit den zuständigen Fachstellen festgelegt werden.

Bestehende Lösungen sinnvoll miteinander verbinden

Ein durchgängiger Prozess kann mit mehreren Anwendungen umgesetzt werden. Entscheidend ist, dass ihre Aufgaben, Übergaben und Rückmeldungen zueinander passen.

Vor einer Erweiterung lohnt sich deshalb eine Bestandsaufnahme: Welche Schritte funktionieren bereits zuverlässig? Wo werden Dateien heruntergeladen und erneut hochgeladen? An welchen Stellen muss HR per E-Mail nach dem Bearbeitungsstand fragen?

Daraus lässt sich ableiten, ob eine vorhandene Schnittstelle genutzt, eine Konfiguration angepasst oder eine zusätzliche Integration benötigt wird. Auch ein bewusst manueller Schritt kann sinnvoll sein, wenn er selten vorkommt und fachliche Beurteilung erfordert. Er sollte dann als Aufgabe sichtbar und einer verantwortlichen Person zugeordnet sein.

So unterstützt sensatus das HR-Dokumentenmanagement

Mit den Document Services verbindet sensatus digitale Personalakten, Dokumentenerstellung, Zeugnisprozesse und die Bereitstellung von HR-Dokumenten im SAP-Umfeld.

Ergänzende Advanced Services unterstützen unter anderem die Einbindung elektronischer Signaturen und weiterer Integrationen. Welche Bausteine benötigt werden, richtet sich nach der vorhandenen Systemlandschaft und dem gewünschten Ablauf.

Wir betrachten dabei den Weg des Dokuments über die einzelnen Anwendungen hinweg: von den benötigten Daten über Rollen und Freigaben bis zur Ablage und den anschließenden Aufgaben.

Einen bestehenden Vorgang vollständig nachvollziehen

Ein sinnvoller erster Schritt ist, einen kürzlich abgeschlossenen Dokumentenvorgang gemeinsam durchzugehen. Welche Anwendungen waren beteiligt? Wer musste eingreifen? Wo lag die finale Fassung? Und woran konnten die Beteiligten erkennen, dass alles erledigt war?

Besonders aufschlussreich ist ein Fall, bei dem eine Korrektur oder Rückfrage erforderlich war. Er zeigt, ob der Ablauf auch außerhalb des vorgesehenen Standardwegs nachvollziehbar bleibt.

Sie möchten die Übergaben in Ihren HR-Dokumentenprozessen verbessern? Gemeinsam prüfen wir, wo Daten, Dokumente und Zuständigkeiten bereits zusammenpassen und welche Verbindung als Nächstes sinnvoll ist.

HR-Dokumentenprozess mit sensatus besprechen

Ein HR-Dokument ist erstellt und zur Unterschrift versendet. Für die Personalabteilung bleiben trotzdem Fragen offen: Wurde die richtige Fassung unterschrieben? Hat die betreffende Person ihr Exemplar erhalten? Liegt das finale Dokument bereits in der Personalakte?

Wenn diese Fragen nur durch Nachsehen in mehreren Anwendungen beantwortet werden können, fehlt zwischen den einzelnen Arbeitsschritten eine verlässliche Verbindung. Dabei können Dokumentenerstellung, elektronische Signatur und digitale Personalakte für sich genommen bereits gut funktionieren.

Ein durchgängiges HR-Dokumentenmanagement regelt deshalb auch die Übergaben: Welches Dokument wird weitergegeben, welche Informationen begleiten es und wer übernimmt, wenn der nächste Schritt nicht wie vorgesehen funktioniert?

Was zum HR-Dokumentenmanagement gehört

HR-Dokumentenmanagement umfasst den Umgang mit Personaldokumenten über ihren gesamten Lebenszyklus. Dazu gehören die Erstellung oder Übernahme, die Bearbeitung und Freigabe, eine gegebenenfalls erforderliche Unterschrift sowie Bereitstellung, Ablage und spätere Löschung.

Nicht jede Dokumentart durchläuft dieselben Schritte. Eine Entgeltabrechnung entsteht in einem anderen Ablauf als ein Arbeitszeugnis. Ein von außen eingereichter Nachweis muss zugeordnet und geprüft werden, benötigt aber keine eigene Dokumentenerstellung.

Für jeden Dokumenttyp sollte deshalb feststehen, welcher Ablauf erforderlich ist und wann er als abgeschlossen gilt. Die digitale Personalakte übernimmt dabei die strukturierte Verwaltung der Unterlagen. Angrenzende Lösungen unterstützen beispielsweise die Erzeugung, Freigabe oder Unterschrift.

Wer zunächst die Grundlagen der Akteneinführung klären möchte, findet sie in unserem Beitrag „Digitale Personalakte: Was Unternehmen vor der Einführung wissen sollten“.

Warum die Übergaben besondere Aufmerksamkeit brauchen

Eine Datei lässt sich schnell von einer Anwendung in eine andere übertragen. Damit der nächste Arbeitsschritt korrekt ausgeführt werden kann, werden jedoch zusätzliche Informationen benötigt.

Dazu gehören beispielsweise:

• die eindeutige Zuordnung zur Person und zum Beschäftigungsverhältnis,
• die Dokumentart und die betreffende Version,
• der Bearbeitungs- und Freigabestatus,
• die zuständige Person für den nächsten Schritt,
• gegebenenfalls ein Wirksamkeitsdatum.

Fehlen diese Angaben, muss jemand den Zusammenhang manuell herstellen. Die Datei ist zwar digital verfügbar, der Prozess bleibt aber von Rückfragen und Einzelwissen abhängig.

Besonders wichtig ist die Unterscheidung der Statusmeldungen. „Zur Unterschrift versendet“, „vollständig unterschrieben“ und „in der Personalakte abgelegt“ beschreiben unterschiedliche Ergebnisse. Sie sollten im Prozess auch als solche behandelt werden.

Ein Beispiel: Eine Vereinbarung zur Änderung der Arbeitszeit

Eine Mitarbeiterin möchte ihre wöchentliche Arbeitszeit ändern. Die Beteiligten haben sich über die neuen Bedingungen verständigt. Nun soll eine entsprechende Vereinbarung erstellt, geprüft, gegebenenfalls unterzeichnet und abgelegt werden.

Das folgende Beispiel beschreibt einen möglichen Zielprozess. Die konkrete Ausgestaltung hängt von den fachlichen und rechtlichen Anforderungen sowie den eingesetzten Systemen ab.

Die freigegebene Fassung eindeutig festlegen

HR erstellt die Vereinbarung auf Basis der vorgesehenen Daten und Vorlage. Im Prüfprozess wird eine Formulierung angepasst. Dadurch entsteht eine neue Fassung.

Bevor das Dokument weitergegeben wird, muss eindeutig sein, welche Version freigegeben wurde. Erfolgt danach eine weitere inhaltliche Änderung, sollte geprüft werden, ob die Freigabe erneut erforderlich ist. Andernfalls könnte eine andere Fassung zur Unterschrift gelangen als diejenige, die zuvor geprüft wurde.

Wie Daten und Vorlagen bei der Erstellung zusammenwirken, erläutert unser Beitrag „HR-Dokumente mit SAP automatisch erstellen: Von Stammdaten über Freigaben bis zur Ablage“.

Die Signatur mit dem Vorgang verbinden

Ist eine elektronische Unterzeichnung vorgesehen und für den konkreten Fall geeignet, wird die freigegebene Fassung an den Signaturdienst übergeben. Die erforderliche Form und das passende Signaturniveau sind vor der Umsetzung zu klären.

Für den Ablauf ist entscheidend, dass Signaturanfrage und HR-Vorgang einander eindeutig zugeordnet bleiben. Eine Rückmeldung des Signaturdienstes muss sich auf das richtige Dokument und die richtige Version beziehen.

Auch Ablehnung, Abbruch oder eine ausstehende Unterschrift benötigen einen definierten Bearbeitungsweg. Wer prüft den Fall? Wann wird erinnert? Unter welchen Voraussetzungen wird eine neue Fassung erstellt?

Die unterschriebene Fassung übernehmen

Nach Abschluss der erforderlichen Unterschriften soll die finale Fassung zurück in den vorgesehenen Dokumentenprozess gelangen. Dabei muss verhindert werden, dass lediglich der ursprüngliche Entwurf abgelegt wird.

Die Ablage benötigt neben der Datei auch die vereinbarten Zuordnungsinformationen. Erst eine bestätigte Übernahme zeigt, dass dieser Schritt erfolgreich abgeschlossen wurde.

Scheitert die Übergabe, sollte der Vorgang für die zuständige Stelle sichtbar offenbleiben. Eine Wiederholung muss so gestaltet sein, dass nicht unbemerkt mehrere identische Dokumente entstehen.

Die Änderung im HR-System gesondert berücksichtigen

Die Ablage der Vereinbarung beantwortet noch nicht die Frage, ob die neue Arbeitszeit zum richtigen Datum im HR-System gepflegt wurde.

Deshalb sollte das Prozesskonzept auch diesen fachlichen Folgeschritt berücksichtigen. Es muss feststehen, wer die Änderung in SAP HCM oder SuccessFactors veranlasst und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen.

Eine erfolgreiche Dokumentenablage darf nicht versehentlich als Bestätigung für eine bereits durchgeführte Stammdatenänderung verstanden werden.

Welche Fragen an jeder Schnittstelle beantwortet sein sollten

Für die Planung hilft es, jede Übergabe aus Sicht des empfangenden Systems und der verantwortlichen Personen zu betrachten.

Übergabe	Zentrale Frage
Erstellung an Freigabe	Ist eindeutig, welche Version geprüft werden soll?
Freigabe an Signatur	Wird genau die freigegebene Fassung übergeben?
Signatur an Ablage	Kommt die vollständig unterzeichnete Fassung im richtigen Vorgang an?
Ablage an Prozesssteuerung	Wird die erfolgreiche Übernahme bestätigt und ein Fehler sichtbar gemeldet?
Dokumentenprozess an HR-Administration	Ist klar, welche fachliche Änderung anschließend noch durchzuführen ist?

Diese Fragen helfen auch bei bestehenden Lösungen. Ein zusätzlicher manueller Kontrollschritt kann ein Hinweis darauf sein, dass an einer Übergabe Informationen oder Rückmeldungen fehlen.

Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg festlegen

An einem Dokumentenprozess können HR, Führungskräfte, Mitarbeitende und verschiedene technische Teams beteiligt sein. Für einen reibungslosen Ablauf braucht es sowohl fachliche als auch technische Zuständigkeiten.

Die fachlich verantwortliche Stelle legt fest, welche Schritte erforderlich sind und wann ein Vorgang abgeschlossen werden darf. Die technische Betreuung kümmert sich beispielsweise darum, dass Schnittstellenfehler erkannt und bearbeitet werden.

Dabei sollten Fehlermeldungen nicht ausschließlich als technische Protokolle vorliegen. HR muss erkennen können, welcher Vorgang betroffen ist und ob daraus eine eigene Aufgabe entsteht. Umgekehrt benötigt der technische Betrieb ausreichend Informationen, um die Ursache einzugrenzen.

Hilfreich sind klare Vereinbarungen für typische Ausnahmen:

• Eine freigebende Person ist abwesend.
• Ein Dokument wird nach der Prüfung geändert.
• Eine Signaturanfrage wird abgelehnt oder läuft ab.
• Die Zuordnung zu einer Personalakte ist nicht eindeutig.
• Eine Übertragung muss erneut ausgeführt werden.

Solche Fälle gehören bereits in die Konzeption und in die Tests vor dem produktiven Start.

Berechtigungen und Dokumentenlebenszyklus gemeinsam betrachten

Ein integrierter Prozess bedeutet nicht, dass alle Beteiligten dieselben Dokumente und Informationen sehen dürfen. Eine Führungskraft kann beispielsweise an einer Freigabe beteiligt sein, ohne Zugriff auf die vollständige Personalakte zu benötigen.

Zugriffe sollten deshalb zur jeweiligen Aufgabe passen. Das gilt ebenso für technische Verbindungen zwischen Anwendungen.

Auch Kopien und Zwischenstände verdienen Aufmerksamkeit. Neben der finalen Aktenfassung können Entwürfe, Dateien im Signaturdienst oder lokale Exporte entstehen. Für diese Bestände sollte geklärt werden, wofür sie benötigt werden und wie ihre Aufbewahrung beziehungsweise Löschung geregelt ist.

Die konkreten Anforderungen hängen von Dokumentart, Zweck und rechtlichen Vorgaben ab. Sie sollten im Projekt gemeinsam mit den zuständigen Fachstellen festgelegt werden.

Bestehende Lösungen sinnvoll miteinander verbinden

Ein durchgängiger Prozess kann mit mehreren Anwendungen umgesetzt werden. Entscheidend ist, dass ihre Aufgaben, Übergaben und Rückmeldungen zueinander passen.

Vor einer Erweiterung lohnt sich deshalb eine Bestandsaufnahme: Welche Schritte funktionieren bereits zuverlässig? Wo werden Dateien heruntergeladen und erneut hochgeladen? An welchen Stellen muss HR per E-Mail nach dem Bearbeitungsstand fragen?

Daraus lässt sich ableiten, ob eine vorhandene Schnittstelle genutzt, eine Konfiguration angepasst oder eine zusätzliche Integration benötigt wird. Auch ein bewusst manueller Schritt kann sinnvoll sein, wenn er selten vorkommt und fachliche Beurteilung erfordert. Er sollte dann als Aufgabe sichtbar und einer verantwortlichen Person zugeordnet sein.

So unterstützt sensatus das HR-Dokumentenmanagement

Mit den Document Services verbindet sensatus digitale Personalakten, Dokumentenerstellung, Zeugnisprozesse und die Bereitstellung von HR-Dokumenten im SAP-Umfeld.

Ergänzende Advanced Services unterstützen unter anderem die Einbindung elektronischer Signaturen und weiterer Integrationen. Welche Bausteine benötigt werden, richtet sich nach der vorhandenen Systemlandschaft und dem gewünschten Ablauf.

Wir betrachten dabei den Weg des Dokuments über die einzelnen Anwendungen hinweg: von den benötigten Daten über Rollen und Freigaben bis zur Ablage und den anschließenden Aufgaben.

Einen bestehenden Vorgang vollständig nachvollziehen

Ein sinnvoller erster Schritt ist, einen kürzlich abgeschlossenen Dokumentenvorgang gemeinsam durchzugehen. Welche Anwendungen waren beteiligt? Wer musste eingreifen? Wo lag die finale Fassung? Und woran konnten die Beteiligten erkennen, dass alles erledigt war?

Besonders aufschlussreich ist ein Fall, bei dem eine Korrektur oder Rückfrage erforderlich war. Er zeigt, ob der Ablauf auch außerhalb des vorgesehenen Standardwegs nachvollziehbar bleibt.

Sie möchten die Übergaben in Ihren HR-Dokumentenprozessen verbessern? Gemeinsam prüfen wir, wo Daten, Dokumente und Zuständigkeiten bereits zusammenpassen und welche Verbindung als Nächstes sinnvoll ist.

HR-Dokumentenprozess mit sensatus besprechen