Strategie Consulting
HR-Transformation mit klarem Zielbild statt Tool-Sammlung.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre SAP-HR-Landschaft sinnvoll weiterzuentwickeln – von der Bewertung bestehender Prozesse über die Auswahl passender Lösungen bis zur realistischen Transformationsroadmap.
Anbieterneutral statt Produktzwang
Pragmatisch statt PowerPoint-Strategie
Umsetzbar statt theoretischem Zielbild
HR-Transformation mit Orientierung
Die schwierigste Frage ist selten „Welches Tool?“, sondern „Was sollte überhaupt wohin?“
Zwischen SAP HCM, SuccessFactors, Add-ons und spezialisierten Drittanbietern gibt es viele sinnvolle Optionen. Ohne klares Zielbild entstehen jedoch schnell parallele Lösungen, Medienbrüche und unnötige Abhängigkeiten. Strategie Consulting schafft die notwendige Struktur vor der nächsten Investitionsentscheidung.
Ist-Landschaft verstehen
Systeme, Prozesse, Schnittstellen und bestehende Probleme transparent machen.
Zielbild formulieren
Festlegen, welche Rolle SAP HCM, SuccessFactors, Add-ons und 3rd Party künftig spielen sollen.
Entscheidungen objektivieren
Produkte anhand fachlicher und technischer Kriterien statt Herstellerpräsentationen bewerten.
Transformation planbar machen
Aus dem Zielbild eine realistische Roadmap mit Prioritäten und Abhängigkeiten ableiten.
Warum Strategie Consulting mit Sensatus?
Orientierung in einer HR-Landschaft, die immer komplexer wird.
SAP HCM, SuccessFactors, Add-ons und spezialisierte Drittanbieter eröffnen viele Möglichkeiten. Die Herausforderung besteht darin, daraus eine stimmige Architektur und eine realistische Reihenfolge zu machen.
01
Zielbild schaffen
Bestehende SAP-HR-Landschaft, Prozesse und künftige Anforderungen in ein verständliches Gesamtbild überführen.
02
Technologie sinnvoll auswählen
SAP-Lösungen, Add-ons aus dem Document-Services-Umfeld und geeignete 3rd-Party-Produkte vergleichbar machen.
03
Prioritäten setzen
Nicht alles gleichzeitig transformieren, sondern die Maßnahmen mit dem größten fachlichen und technischen Nutzen zuerst umsetzen.
04
Umsetzung mitdenken
Strategische Empfehlungen so formulieren, dass daraus konkrete Projekte und realistische nächste Schritte entstehen.
Beratungsfelder
Von der Ist-Analyse bis zur umsetzbaren Transformationsroadmap.
Wir betrachten die HR-Systemlandschaft produktübergreifend und helfen dabei, technologische Entscheidungen an den tatsächlichen Geschäfts- und Prozessanforderungen auszurichten.
Ist-Analyse
Bestehende Systeme, Prozesse, Medienbrüche und Abhängigkeiten strukturiert erfassen.
Zielarchitektur
Festlegen, welche Prozesse künftig in SAP HCM, SuccessFactors, Add-ons oder 3rd-Party-Lösungen liegen sollen.
Auswahlberatung
Passende Lösungen und Anbieter fachlich, technisch und wirtschaftlich bewerten.
Transformationsroadmap
Abhängigkeiten, Prioritäten und sinnvolle Umsetzungsschritte in eine realistische Reihenfolge bringen.
Leistungen & Möglichkeiten
Von der Architekturfrage bis zur konkreten Produktauswahl.
Die Beratung kann sehr strategisch beginnen und trotzdem bis zu belastbaren Umsetzungsempfehlungen gehen.
Ist-Analyse
Systeme, Prozesse, Schnittstellen und Medienbrüche strukturiert aufnehmen.
Zielarchitektur
Rollen von SAP HCM, SuccessFactors, Add-ons und Drittanbietern definieren.
Prozessbewertung
Digitalisierungspotenziale und unnötige Komplexität identifizieren.
Marktsondierung
Geeignete Hersteller und Lösungen für konkrete Anforderungen vergleichen.
Add-on-Auswahl
SAP-nahe Erweiterungen und Document Services sinnvoll einordnen.
3rd-Party-Beratung
Spezialisierte Anbieter herstellerneutral prüfen und bewerten.
Roadmap
Transformation in priorisierte und realistisch umsetzbare Schritte gliedern.
Business Case
Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten als Entscheidungsgrundlage transparent machen.
Projektübergang
Strategische Entscheidungen in konkrete Umsetzungsprojekte überführen.
Transformation mit Augenmaß
Nicht jeder Prozess muss sofort in die Cloud – aber jeder Schritt sollte zum Zielbild passen.
Wir helfen dabei, bestehende SAP-HCM-Landschaften, SuccessFactors-Perspektiven und ergänzende Lösungen sinnvoll miteinander zu verbinden. Das Ergebnis ist kein Big-Bang-Konzept, sondern eine nachvollziehbare Transformationslogik.
Heute
Zielbild
Roadmap
Typische Zusammenarbeit
Von der konkreten Auswahlfrage bis zur kompletten HR-Transformationsroadmap.
Die Beratung kann punktuell starten und sich zu einem längerfristigen Sparring entwickeln.
Auswahl & Bewertung
Welche Lösung passt wirklich?
Wir bewerten SAP-nahe Add-ons ebenso wie spezialisierte Drittanbieter und ordnen sie in die bestehende Landschaft ein.
- fachliche Anforderungskriterien
- technische Integrationsfähigkeit
- Fit zu SAP HCM / SuccessFactors
- Aufwand, Nutzen und Abhängigkeiten
Transformation & Roadmap
Wie kommen wir sinnvoll vom Ist zum Ziel?
Wir priorisieren die notwendigen Veränderungen und strukturieren sie in umsetzbare Schritte.
- Ist- und Zielarchitektur
- Quick Wins und Abhängigkeiten
- Roadmap und Umsetzungsreihenfolge
- Übergang in konkrete Projekte
Entscheidungslogik
Erst das Problem verstehen, dann die Technologie auswählen.
Wir vermeiden Tool-Entscheidungen ohne klare Prozessanforderung und schaffen eine nachvollziehbare Bewertungsbasis.
1. Anforderungen klären
Fachliche Ziele, Nutzergruppen und bestehende Probleme definieren.
2. Optionen bewerten
SAP-Standard, Add-ons und Drittanbieter vergleichbar machen.
3. Entscheidung treffen
Fit, Aufwand, Integration und Zukunftsfähigkeit gegeneinander abwägen.
4. Umsetzung planen
Entscheidung in Roadmap, Projektumfang und nächste Schritte überführen.
Von der Strategie zur Umsetzung
Ein Zielbild ist erst wertvoll, wenn daraus konkrete Schritte entstehen.
Wir verbinden strategische Beratung mit praktischem Umsetzungsverständnis und begleiten auf Wunsch auch den Übergang in konkrete Projekte.
01
Analysieren
Ist-Landschaft, Prozesse, Abhängigkeiten und Probleme transparent machen.
02
Bewerten
Architekturoptionen, Produkte und Anbieter anhand klarer Kriterien vergleichen.
03
Priorisieren
Zielbild, Roadmap und sinnvolle Umsetzungsschritte festlegen.
04
Überführen
Strategische Entscheidungen in konkrete Projekte und Arbeitspakete übergeben.
Anbieterneutral, aber SAP-erfahren
SAP, eigene Add-ons und 3rd Party sinnvoll kombinieren.
Eine gute HR-Architektur besteht selten nur aus einem Hersteller. Wir helfen deshalb auch bei der Auswahl spezialisierter Drittanbieter – und berücksichtigen dabei Integration, Betrieb und langfristige Weiterentwicklung.
SAP Core
HCM / SuccessFactors
Add-ons
z. B. Document Services
3rd Party
wo fachlich sinnvoll
Strategie Consulting mit Sensatus
Beratung, die sich an der späteren Umsetzung messen lassen muss.
Wir kommen aus der Umsetzung. Deshalb betrachten wir strategische Empfehlungen nicht losgelöst von Integration, Betrieb und Projektaufwand. Das Ziel ist eine Architektur, die nicht nur auf Folien funktioniert.
SAP-Verständnis
HCM und SuccessFactors im Kontext
Add-on-Know-how
Document Services aus der Praxis
Anbieterneutralität
3rd Party dort, wo sinnvoll
Umsetzungserfahrung
Roadmaps mit Realitätsbezug
Verstehen
Geschäftsziele, Systeme, Prozesse und reale Rahmenbedingungen aufnehmen.
Bewerten
Optionen, Produkte und Anbieter neutral gegeneinander abwägen.
Entscheiden
Zielbild, Prioritäten und sinnvolle nächste Schritte gemeinsam festlegen.
Überführen
Aus Strategie konkrete Projekte und umsetzbare Arbeitspakete machen.
Nächster Schritt
Sie wissen, dass sich Ihre HR-Landschaft verändern muss – aber noch nicht in welcher Reihenfolge?
Wir schaffen gemeinsam Klarheit über Zielbild, Optionen und die nächsten sinnvollen Schritte.